自2018年6月1日銀行賬戶精簡歸并,、實施“資金池”管理以來，市住房公積金管理中心（以下稱“管理中心”）以更加規(guī)范高效的管理,，提高增值收益,，實現(xiàn)增值收益率在全省領(lǐng)先，使公積金制度的作用得到更好發(fā)揮,，維護繳存人利益,。

精簡賬戶，統(tǒng)籌管理,，為科學(xué)管理資金奠定基礎(chǔ),。近年來，管理中心以新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和“雙貫標”為契機,，大力推進住房公積金銀行賬戶精簡歸并工作,。在算好人力賬、經(jīng)濟賬,、風險賬“三筆賬”的同時“聚合力”,，做好科室與管理部之間、管理中心與外部委托銀行之間的內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。成立賬戶清理工作組,，使銀行賬戶由62個減少到6個，即一個受托銀行只開設(shè)一個公積金專戶,，實現(xiàn)住房公積金“資金池”統(tǒng)一管理,，從而降低運營風險，提高增值收益,。

科學(xué)運營,，規(guī)范管理，保證利息收入最大化,?？茖W(xué)管理活期資金。為保障日常公積金歸集,、提取,、貸款等業(yè)務(wù)的開展，管理中心對存儲于受托銀行每個活期賬戶的存款進行分類管理,，與受托銀行協(xié)調(diào),，簽訂《協(xié)定存款合同》,，超過50萬元的活期存款，按協(xié)定存款利率計算存款利息,，提高活期存款利息收入,。合理存儲定期存款。安排專人負責辦理定期存款,、核對定期存單,、保管等業(yè)務(wù)，隨時關(guān)注活期存款額度和定期存款到期情況,，并在銀行活期存款達到一定額度時,，在保障支取和放貸資金10個工作日需求的情況下，根據(jù)各受托銀行定期報送的定期存款利率上浮情況,，制定定期存款計劃,，經(jīng)過審批程序，將活期資金分不同的存期及時轉(zhuǎn)存定期存款,，保證同存期的存款利率最大化,。規(guī)范貸款業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)受托銀行簽訂《委托貸款協(xié)議書》,，要求受托銀行在接到貸款的有關(guān)資料2日內(nèi)與借款人簽訂借款合同,，并要求將收回的貸款本息在當日劃入指定賬戶,，保證貸款及時發(fā)放計息,、本息及時收回。

建章立制,，合理規(guī)劃,，提高資金管理水平。為加強賬戶管理,，提高資金使用效益,，保障資金規(guī)范運營，管理中心制定了《公積金定期存款規(guī)定》《公積金活期資金調(diào)撥操作規(guī)定》《公積金賬戶管理規(guī)定》等制度,，健全資金管理使用機制,。建立資金使用預(yù)警調(diào)撥機制。管理中心資金管理部門實時掌握業(yè)務(wù)資金需求和賬戶資金情況,，賬戶余額低于3天業(yè)務(wù)資金需求,，立即提出資金調(diào)撥計劃，保證貸款發(fā)放和提取資金需要,。建立資金運作保值增值機制,。資金管理部門根據(jù)各賬戶活期資金余額情況和業(yè)務(wù)資金需求預(yù)測，按照受托銀行的業(yè)務(wù)配合情況,、委托發(fā)放貸款情況,、存儲利率上浮等,，提出轉(zhuǎn)存定期計劃，向各受托銀行通報,，要求銀行提供利率上浮比例數(shù)據(jù),，通過競爭機制保證公積金收益最大化。建立業(yè)務(wù)考核有效掛鉤機制,。積極與各受托銀行市級分行溝通協(xié)調(diào),，將縣（市、區(qū)）支行配合辦理公積金業(yè)務(wù)情況列入考核,，增強縣域金融機構(gòu)配合辦理公積金業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。