宋志平認為,，中國企業(yè)海外發(fā)展已進入新階段,，需要通過審視自身發(fā)展角度，轉變發(fā)展模式,，融入全球化發(fā)展浪潮,。

他說，首先要將中國是世界的工廠的觀點調整成世界是中國的工廠,，“此前，世界的工廠在中國,，從中國生產出的商品向全世界出售,，導致貿易不平衡現(xiàn)象。現(xiàn)在,，我們把投資,、工廠放到美國、歐洲,，從而解決了這個問題，也在保護客戶的同時取得經濟效益,。”

其次,，中國企業(yè)要正視全球化的含義。“原來我們向海外提供成套裝備的時候比較注重國產化?，F(xiàn)在要以主張全球采購,，以質量和效益為目標。一些歐洲,、美國的競爭者有質量好的產品我們也會采購,。這樣不僅能保證產品質量，也為貿易平衡做出貢獻,。所以,，全球化是要以優(yōu)質的產品為先，在保證出口的同時,，通過采購海外優(yōu)質產品來實現(xiàn)貿易平衡,。”

第三，要把握“一帶一路”機遇,。“一帶一路不是要競爭,，而是可以共同開發(fā)第三方市場。我們與英國,、法國,、美國一些公司都有合作，一同開發(fā)市場,，把競爭關系變?yōu)楹献麝P系,，實現(xiàn)共贏,。”

最后，要加大企業(yè)自主創(chuàng)新的力度,。“企業(yè)轉變發(fā)展模式,，就要加大創(chuàng)新和技術投入，形成有自己特色,、符合自身發(fā)展的技術,。”

錢建農也就中國企業(yè)如何重塑全球貿易關系發(fā)表了自己的看法。

他說,，中國企業(yè)要做強,、做精、做廣,。“比如,，善于通過中國經濟成長動力嫁接全球資源，幫助中國一些消費領域的升級,。通過更為廣闊的投資,，避免地緣政治或其它風險因素。”

錢建農舉出“地中海俱樂部”“克拉美得”兩個投資案例闡述了,，中國企業(yè)需要在越來越復雜的國際形勢下,，認準走國際化道路的正確方向，通過精準投資,，將中國企業(yè)優(yōu)勢與海外企業(yè)結合,，從而達到在全球范圍內整合產業(yè)鏈，提升企業(yè)價值,。