這一年，千言萬語,，匯成一個“戰(zhàn)”字,。

　　2016年2月1日，習(xí)主席在八一大樓莊嚴(yán)地向各戰(zhàn)區(qū)授予軍旗并發(fā)布訓(xùn)令,。

　　七大軍區(qū)謝幕,，五大戰(zhàn)區(qū)登場。

　　軍區(qū)機關(guān)里,，無數(shù)的鐵皮柜貼上了封條,，無數(shù)的公章封存、上交,。很多原軍區(qū)機關(guān)的軍官們告別熟悉的辦公樓,，打起行囊，奔赴另一個陌生的城市,、陌生的院落,。

　　那里,，是戰(zhàn)區(qū)機關(guān)的營盤。中國軍隊進入“戰(zhàn)區(qū)時代”,，令全世界矚目,。

　　——戰(zhàn)區(qū)的使命是“戰(zhàn)”。

　　我軍歷史上軍區(qū)的劃設(shè),，主要考慮的是行政區(qū)域,、地理位置、力量部署等因素,，從最早西北,、西南、中南,、華東,、華北、東北6大軍區(qū),，到20世紀(jì)50年代13個軍區(qū),、70年代11個軍區(qū)，再到80年代7大軍區(qū),，基本上都是以地域作為劃設(shè)的重要依據(jù),。

　　戰(zhàn)區(qū)、軍區(qū),，一字之差,，天壤之別。戰(zhàn)區(qū)專司主營打仗,，而不直接領(lǐng)導(dǎo)管理部隊,。

　　一位戰(zhàn)區(qū)副司令員說：“戰(zhàn)區(qū)的心思就應(yīng)該完全撲在研究打仗、謀劃打仗,、準(zhǔn)備打仗上,，不能老想著派個工作組去檢查督導(dǎo)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的部隊，因為那是軍種的事,，已經(jīng)不在你的職責(zé)范圍了,。”

　　一位戰(zhàn)區(qū)司令員思考：“今后抓聯(lián)合作戰(zhàn)，我的崗位在哪里,？決不能整天坐在辦公桌前批文件,、寫材料，而應(yīng)該身穿迷彩服,、腳蹬作戰(zhàn)靴扎進指揮所，坐在指揮席上推方案,、擬命令,。”

　　探訪中部戰(zhàn)區(qū),，一個新成立的部門格外引人關(guān)注：“軍事需求局”。

　　這個新部門因何而設(shè),？核心職責(zé)是什么,？軍事需求局一位領(lǐng)導(dǎo)打了一個形象的比方：“以前我們的實戰(zhàn)化，是端起槍來再瞄靶,，琢磨的是槍的事,。今天，我們要先琢磨靶子是不是科學(xué),、靶子是不是實戰(zhàn),。”

　　這個“靶子”便是作戰(zhàn)需求。出現(xiàn)在實戰(zhàn)化鏈條之中的“軍事需求局”,，解決的正是看清“仗究竟怎么打”的問題,。

　　——改革，劍指打贏,；打贏,，必須聯(lián)合。

　　建立健全軍委,、戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制,，構(gòu)建平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行,、專司主營,、精干高效的戰(zhàn)略戰(zhàn)役指揮體系，是適應(yīng)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮要求的關(guān)鍵舉措,。

　　一年來,，“聯(lián)合”一詞屢屢見諸各大媒體。

　　今年4月20日,，一身迷彩的習(xí)主席視察軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心,。這是習(xí)主席首次以“軍委聯(lián)指總指揮”的身份出現(xiàn)在公眾視野，也是“軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心”這一機構(gòu)首次曝光,。

　　9月13日,，中央軍委聯(lián)勤保障部隊成立大會在京舉行，習(xí)主席向武漢聯(lián)勤保障基地和無錫,、桂林,、西寧、沈陽,、鄭州聯(lián)勤保障中心授予軍旗并致訓(xùn)詞,。

　　戰(zhàn)區(qū)是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)，而不是單一軍種指揮機構(gòu),。

　　某戰(zhàn)區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)感慨道：“以前當(dāng)軍長組織部隊參加聯(lián)合訓(xùn)練時,，管好自己的‘一畝三分地’就行?，F(xiàn)在坐在指揮席位，面對的都是各種軍情,、空情,、邊情、社情,、網(wǎng)情,、敵情。這形象地說明未來作戰(zhàn)是立體作戰(zhàn),、全維作戰(zhàn),、一體作戰(zhàn)，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式變了,，戰(zhàn)場觀必須跟著變,。”

　　西部戰(zhàn)區(qū)一下子砍掉了與聯(lián)合作戰(zhàn)指揮關(guān)聯(lián)不大、作用發(fā)揮不明顯的數(shù)十個指揮席位,，同時對職能相近,、任務(wù)交叉的席位果斷“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，融合消化10余個席位,。指揮席的“減法”做出了指揮效率的“加法”,，情報預(yù)警、緊急出動等反應(yīng)時間都比過去大幅縮短,。

　　戎馬鳴,，金鼓震。改革之年,，實戰(zhàn)化訓(xùn)練的硝煙味越發(fā)濃烈,，演兵場上，各部隊打響新體制下的“首戰(zhàn)”,。

　　對比往年同類演習(xí),，中軍帳中來自戰(zhàn)區(qū)、身著各軍種服裝的指揮員坐鎮(zhèn)指揮,，指令少了“彎彎繞繞”,。

　　變的是臂章、番號,，不變的是實戰(zhàn)化的硝煙,；變的是指揮體制、隸屬關(guān)系,，不變的是能打勝仗的信念,。

　　改革之年，全軍將士枕戈待旦。各大戰(zhàn)區(qū)相繼組織遠(yuǎn)距離跨區(qū)機動演練,，空軍戰(zhàn)鷹飛出第一島鏈開展實戰(zhàn)化訓(xùn)練,，海軍戰(zhàn)艦劈波斬浪赴遠(yuǎn)海實兵實彈演練,。

　　海外媒體以驚訝的目光注視著：“中國軍隊近幾年訓(xùn)練強度世界罕見,！”

　　（五）

　　這一年,，好風(fēng)憑借力,。

　　1940年春天，愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚率領(lǐng)南洋華僑考察團回國慰問抗日將士,。在重慶,，蔣介石用800元一桌的飯菜招待他，而到了延安,，毛澤東則在土窯里請他吃2角錢一頓的客飯,。事后，陳嘉庚深有感觸：“800元的酒席,，我實在咽不下去,，2角錢的飯菜，我感到又甜又香,。”從而他認(rèn)定：“中國的希望在延安,！”

　　好風(fēng)氣，是我們的“傳家寶”,。改革,，正是要讓好風(fēng)氣好下去！

　　當(dāng)下,，官兵對改進作風(fēng)最為期盼與關(guān)注,。好風(fēng)氣的根基，是法治化,。離開了法治化,，一支軍隊武器裝備再先進也不過是支現(xiàn)代化的“游擊隊”罷了！

　　一個現(xiàn)代化國家必然是法治國家,，一支現(xiàn)代化軍隊必然是法治軍隊,。此次改革，本身就是依法治軍的生動實踐,。

　　依法治軍,、從嚴(yán)治軍，從沒有像今天這樣地位之高,、作用之著,！改革進行了一年的時間，官兵如是反映。

　　從完善體制機制,、健全監(jiān)督監(jiān)察體系入手,，強化紀(jì)檢、巡視,、審計,、司法監(jiān)督的獨立性、權(quán)威性,，使監(jiān)督職能更加明確,、鏈條更加清晰，編密扎緊制度的籠子,，努力鏟除腐敗滋生蔓延的土壤,。

　　——打虎拍蠅繼續(xù)重拳頻出。

　　“不論什么人,，不論其職務(wù)多高,，只要觸犯了黨紀(jì)國法，都要受到嚴(yán)肅懲處,。”因為軍隊是拿槍桿子的,，絕不能有腐敗分子的藏身之地。

　　軍隊正風(fēng)反腐抓大不放小,，堅持全覆蓋無死角,，保持高壓態(tài)勢，對一切違反黨紀(jì)國法的行為嚴(yán)懲不貸,、決不姑息,，讓歪風(fēng)邪氣無所遁形。

　　2016年10月,，軍委紀(jì)委向全軍通報了10起典型違規(guī)違紀(jì)案例,，有的因為用公車送家屬孩子吃飯被通報，有的因為下部隊喝酒被查處,，有的因為發(fā)票報銷把關(guān)不嚴(yán)被處分……

　　廣大黨員干部再次受到觸動警醒：過去不算事的“小事”,，現(xiàn)在就是違紀(jì)違規(guī)的大事，抓作風(fēng)絕對不是一陣風(fēng),、雷陣雨,，不能存有任何僥幸心理和觀望心態(tài)。

　　——我軍歷史上第一次實行派駐監(jiān)督,。

　　深化國防和軍隊改革抓住治權(quán)這個關(guān)鍵,，組建新的軍委紀(jì)委、軍委政法委,，調(diào)整組建軍委審計署,，構(gòu)建起嚴(yán)密的權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系。

　　2016年5月，中央軍委采取單獨派駐和綜合派駐的方式,，向軍委機關(guān)各部門和戰(zhàn)區(qū)派駐10個紀(jì)檢組,。這是習(xí)主席和中央軍委在這輪國防和軍隊改革中做出的重要決策，也是重塑我軍紀(jì)檢監(jiān)察體系的創(chuàng)新之舉,。

　　6月,，為適應(yīng)新體制新職能新使命，中央軍委紀(jì)委依托軍事綜合信息網(wǎng)創(chuàng)建的“軍委紀(jì)委網(wǎng)”（http://jl.jw）,，面向全軍和武警部隊正式上線運行,。

　　……

　　這一系列措施，歸根結(jié)底就是一個目的：強化監(jiān)督,。

　　——軍隊和武警部隊全面停止有償服務(wù)工作正式啟動。

　　軍隊吃“皇糧”,，應(yīng)一心謀打贏,，偏離“主業(yè)”禍患無窮。2016年3月,，中央軍委印發(fā)《關(guān)于軍隊和武警部隊全面停止有償服務(wù)活動的通知》,，計劃用3年左右時間，分步驟停止軍隊和武警部隊一切有償服務(wù)活動,。

　　兩個多月后,，試點任務(wù)部署會議就召開。7個大單位,、17個具體單位成為試點單位,。空余房地產(chǎn)租賃,、醫(yī)療,、新聞出版、招待接待等一批重點項目納入試點范疇,。

　　目前,，武警部隊全面停止有償服務(wù)工作取得階段性成果，已停止醫(yī)療合作,、房地產(chǎn)租賃,、招待接待等項目1903個。

　　風(fēng)氣,，最終將作用于軍隊的戰(zhàn)斗力,。曾橫掃天下的八旗兵因風(fēng)氣問題，淪為一觸即潰的疲敝之師,，就是最好的教訓(xùn),。

　　抗日戰(zhàn)爭時期，新四軍第3師副師長張愛萍在一次全師會操時遲到。會操完畢,，他當(dāng)眾宣布：“張愛萍同志遲到4分鐘,，罰站10分鐘。各單位自行帶回,，張愛萍原地罰站,！”全場官兵起初聞之愕然，繼而響起感動的掌聲,。

　　70多年后,，我軍站在改革強軍的歷史關(guān)頭，熟悉的一幕再次呈現(xiàn),。

　　2016年4月初,，北部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)辦公樓前公示了聯(lián)合作戰(zhàn)值班上崗培訓(xùn)考核5大榜單。榜單上,，包括數(shù)名將軍在內(nèi)的全體機關(guān)干部5項課目成績和名次一目了然,。

　　這次考核所有課目設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，筆試內(nèi)容事先沒有參考題,，也未劃定范圍,，拼的是軍事素養(yǎng)和臨機能力；3公里武裝越野考核,，幾名正軍職干部和普通機關(guān)干部同臺比拼,，沒有半點照顧。

　　鄧小平說過,，軍隊要像軍隊的樣子,，軍人要像軍人的樣子。無疑,，改革正讓從“關(guān)鍵少數(shù)”到普通一兵的每一名中國軍人都更有“軍人的樣子”,！

　　（六）

　　這一年,，人的變化是最大的,。

　　那天，第一次走進戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心后,，某局一位年輕干部就悄悄換了塊電子手表,。

　　結(jié)婚時妻子給他挑的那塊時尚腕表，雖然外觀“高大上”,，卻沒有精細(xì)刻度,。走進指揮中心，看到大屏幕上精確到秒的計時器,，他很受觸動：現(xiàn)在必須精確到分秒了,！

　　換表容易,，難的是“換腦”。

　　——思想觀念在升級,。

　　南部戰(zhàn)區(qū)一位將軍坦言,，在戰(zhàn)區(qū)新體制下籌劃和推進聯(lián)合作戰(zhàn)，必須從“棋子”思維跨越到“棋局”思維,。只知“棋子”不知“棋局”,，一葉障目不見泰山，聯(lián)合作戰(zhàn),、聯(lián)合訓(xùn)練就會年年都上“一年級”,，總是在低層次徘徊。

　　東部戰(zhàn)區(qū)一位參謀經(jīng)歷聯(lián)合作戰(zhàn)值班之后感慨：“請忘記我,，記住我們,！”

　　——工作模式在轉(zhuǎn)變。

　　軍委機關(guān)一位處長是“老機關(guān)”,，上任不久卻遇到了新考驗：軍委機關(guān)剛組建,，事務(wù)扎堆而來，加之機關(guān)各部門都忙著建立新的工作機制,，每天僅內(nèi)部呈批件就要寫不少。人手少了,，工作多了,。新體制下，原有工作模式已難以為繼,。很快,，局辦公會研究決定：所有不需要存檔的事項，全部改為電話請示報告或當(dāng)面研究討論,。

　　“件對件”改為“面對面”,，不僅給大家減了負(fù)，還提高了工作效率,。

　　——能力素質(zhì)在升級,。

　　某戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)值班中，一名參謀判讀衛(wèi)星數(shù)據(jù)頗為吃力,。因為過去只需考慮陸軍裝備,、兵力等信息，如今要結(jié)合陸域,、海域,、空域等情報一同分析。而他曾是全軍優(yōu)秀參謀,、原軍區(qū)的情報判讀高手,。

　　學(xué)習(xí),，成為新組建部門官兵的一個高頻詞。

　　人是改革最大的動力,，也是最大的變量,。

　　這場改革，涉及面之廣,、之深,、之遠(yuǎn)，完全配得上“史上最牛”,。

　　改革越是觸及深處,，切中要害，痛感就會越強烈,。無論是裁軍30萬人的“轉(zhuǎn)身之痛”,，還是適應(yīng)新體制的“轉(zhuǎn)型之痛”，無時不在考驗著共和國軍人的忠誠與境界,。

　　一個清冷的凌晨,，在一座軍營里，上千名全副武裝的官兵,，向五星紅旗敬禮,，向所在的營盤告別。這天是2015年12月27日,，陸軍第27集團軍從河北移防山西,，最后一批人員裝備離開駐地的日子。作為全軍第一個因改革而進行部署調(diào)整的軍級單位,，他們告別的是相守了46年的駐地,。

　　而有的人，則要與身上的軍裝永遠(yuǎn)作別,。

　　然而,，面對走、留,、轉(zhuǎn)隸的選擇,，許多人在征求意見表上寫下了同一行字：服從組織安排！

　　若為小利計,，何必披征衣,。正是因為這樣的大情懷、大擔(dān)當(dāng),，一批批戰(zhàn)友縱有萬般不舍,，依然含淚說：轉(zhuǎn)身，也是一種愛,！

　　2016年,，深化國防和軍隊改革期間安排大批干部轉(zhuǎn)業(yè)的第一年,，全軍和武警部隊共有5.8萬名干部轉(zhuǎn)業(yè)地方工作。

　　中央13號文件作出新的規(guī)定,，明確“四個放寬”的指導(dǎo)意見：放寬安置地去向條件,，放寬師職干部轉(zhuǎn)業(yè)年齡條件，放寬自主擇業(yè)軍齡和職級條件,，放寬在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和特殊崗位服役干部到地級城市安置條件,。

　　“地方絕不能另設(shè)接收條件、提高安置門檻”“把難辦的事辦成,，把該辦的事辦好”“倒排工作計劃,，絕不能出現(xiàn)跨年度安置”“把軍轉(zhuǎn)安置作為領(lǐng)導(dǎo)班子及成員政績考核”……部分省市領(lǐng)導(dǎo)就做好深化改革期間軍轉(zhuǎn)安置工作的講話，讓子弟兵感到溫暖,。

　　誠然,，這是一次揮別昨日的華麗轉(zhuǎn)身，更是一次超越自我的艱難轉(zhuǎn)型,，于個人,、于國家、于軍隊皆如斯,！

　　改革不只是一道“理論題”,，更是一道“實踐題”。這不平凡的一年,，每一名中國軍人都在用行動作答,。

　　改革未有窮期，強軍永遠(yuǎn)在路上,。讓我們共同見證親歷軍改一代的熱血擔(dān)當(dāng)，傾聽向世界一流軍隊挺進的鏗鏘步伐,！